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骂人语音【运营篇】成长为“小而美”的机构必须坚守的“四项基本原则”(中小型机构校长必看)-国际舞蹈资讯

全部文章 admin 2016-06-17 580 次浏览
【运营篇】成长为“小而美”的机构必须坚守的“四项基本原则”(中小型机构校长必看)-国际舞蹈资讯
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作为小的培训学校没有什么不好,简单、重复和标准,做好自己。
简单就是“小的是美好的”,在这个繁复的社会,没有什么比简单更能让人显得与众不同了。
原则一:生存是第一要务
活下来是硬道理,现在企业都有危机意识,不少创业导师都在大谈模式与创新,但是这都是意识形态上的思维,方向没有错,但是路是要一步步走的。
笔者很欣赏马云说的:明天的太阳很美好,但是大多数人死在黎明之前的路上刀片鱼。说明什么?现实的残酷性,作为小的培训学校,生存永远是排在第一位的。
有一家学校很苦恼告诉我们,导师说价格是标准,不能随意改,可是往往这笔业务很重要,你不接对手就会接,你不折价对手就折价,再说打包了来看金水疑云,还是有利润空间的。价格是品质和信誉的保证,是不能改动,但可以变动下,在同价格下,黄子珈可以增加服务附加值,或是做些个性化的配套服务。抓住一个己方的优势,把它做到极至。
单再小也要重视,一则可以行动起来,蚂蚁腿小也是肉,二则可以振奋团队信心。
不要在意今天做什么,也不要在意模式,先活下来,有面包才能有理想。
原则二:培养团队是发展的根本
虽然学校小,很多事是家族成员一肩挑,可是为了后期的发展,培养企业团队是发展的根本。令行禁止,有人替你冲锋才是硬道理。
那么,如何建立和稳定团队呢?
校长要把握好几点:
1、不能当烂好人。
2、很多时候必须坚持和偏执。
3、心态平稳,对每个人好,不要指望大家都对你有回报。
4、经常反省自己。
5、最好有专业人士的指点香尸谜案。
6、自我满足就是成功武装特警。
7、该做的一定要去做。
创业型企业需要的是小团队,骂人语音员工再弱也要培养团队,1-2人起步赖永初,3-5人刚好,校长所承担和付出的努力是任何团队成员都无法比拟的。
校长的目标是从未来到现在,员工的目标是从现在到未来,体积的小且赢利能力有限,是无法让每一个团队成员自我满足的,选择合适的,不要太跳跃和能力非超的人,因为他们不属于小学校,你也留不住他们。
原则三:市场策略顺势而行
不少校长对于未来都是充满信心,总希望市场能一下子认同,品牌影响力无以伦比阿飞手游bt。
但是市场证明,创业型学校能做到专注成功的很少,大多数的成功者都是在不断商机碰撞中获得再一次发展。
小学校的成长充满了荆棘和变数,再困难也要克服,因为江山都从小打起,市场策略上一定要顺势而为蔡程程,它们处于市场触觉未端,对于市场反应在一定要及时调整,即使是失败了,也可以尝试l5639,只要把握好在生存底限,因为经验是日积月累的。
诺基亚在被收购时,CEO曾流着泪说:“不是我们不努力,只因这个世界变化得太快”,拿得起放得下才是归宿。
原则四:多听取专业的建议再试行
胆识与魄力是成功者的重要标签,但并不是说偏执狂一定会成功。
多与专业性人士和机构接触,对于小培训机构的成功和发展策略是至关重要的。
打个比方,关于做好团队建设,马云在创业之初肯定也遇到这样的问题,就是对于团队的激励机制,未来多么美好,现实只能是画个饼子,让大家往前冲。
那么东庠岛,画饼子如何才能画得好,如何才能确保这个饼子的激励机制科学和有效的起到“催化作用”呢?不管是股权还是期权,利益分配公平,才能形成有战斗力的创业团队。
如果有条件的话与一家咨询策划构保持良好的合作关系(不能否认咨询服务机构的专业价值),成功者有法则,市场推广有策略,这都是在前人的总结经验教训下积累的,小校校长通过“有所为有所不为”,从实际出发总能找到一道合适自己学校发展的方法。
当前市场,正是处于不成熟的创业阶段,市场环境变化很快,一家新楼盘下面的商铺脆莓公园,有一家超市开张,不到三个月旁边可以开出三家,过度竞争和单一业态就让很多企业主不知所措。
想比对方领先一步,就要多创新多试行,不要说什么影响市场波动蝉蛹的做法,小的培训学校在市场的影响力是微不足道的。
当然,
这里仍然要强调的是,
小的培训学校的成长有快有慢,
这其中的机遇和环境很重要,
小校应当在坚持基本原则的基础上时刻准备着,
拥有好的模式、产品与服务是学校发展的核心,
围绕这个核心,
各项支撑配套工作一定要先做扎实,
在尽可能低的成本控制范围之内,
避免“捡了芝麻,丢了西瓜”。
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