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西安三府湾汽车站【通知】2018年度中国质量协会质量专业人员能力水平评价考试通知发布-无锡市中小企业服务机构协会

全部文章 admin 2016-08-31 273 次浏览
【通知】2018年度中国质量协会质量专业人员能力水平评价考试通知发布-无锡市中小企业服务机构协会单向的爱
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为满足广大企业及组织培养质量专业人才的需要,促进质量专业人员的学习和成长多多贷。中国质量协会参照国际做法及成功经验,梳理研发了各类质量专业人员知识体系长鼻螺,并组织专业考试及评价工作。根据人社部发〔2017〕68号文件要求缩阴功 ,2018年度中国质量协会质量专业人员能力水平评价考试(以下简称考试)定于2018年10月27日-28日(周六、日)在全国主要中心城市举行,企业及个人自愿参加。张兆艺现将考试有关事宜通知如下。??一、考试内容
2018年度考试包括:六西格玛绿带、六西格玛黑带、质量经理、可靠性工程师四项。
六西格玛黄带考试拟在2018年年内启动汨罗江社区,有关考试安排另行通知。二、考试时间
三、报名方法
本年度考试报名均采用“网上提交报名表、上传相关材料、在线缴费”的方式进行谁在你背后。
(一)报名网站:http://exam.caq.org.cn(中国质量协会质量专业人员能力水平考试评价信息系统)。
(二)网上报名从2018年6月13日开始,截止日期为2018年8月13日(同缴费截止日期)。考生可在系统中查询报考注意事项水猿大圣。考生提交考试报名表后,待工作人员审核通过后进行缴费,并可在系统中查询报考状态的审核情况。四、考试地点
报名系统中所列城市供参考因特狗,考生可就近自愿选择考试地点乌汶叻,报名截止后将据考生分布情况确定最终考试城市,并于2018年9月30日之前公布考试地点。五、培训信息▼六西格玛绿带培训▼培训事项
培训目标:
六西格玛绿带标准培训课程,重点面向各企业的中高层技术及管理人员洗虾粉,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终姜胜允。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用逃亡犯报告。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程复制情人,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动张舒扬,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程收益:
1.系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
3.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用
参加对象:
部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。
培训大纲:
模块一:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 Sigma项目 1、项目小组---如何组建项目团队崇华中医? 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目张也简历? 4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的联系 3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
模西安三府湾汽车站块二:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量第五讲:潜在失效模式及效果分析(Fmea) 1、Fmea的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3:Fmea案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件Minitab基础介绍 1、Minitab的作用、视窗、基本操作 2、Minitab统计分析工具介绍 3、实例4:Minitab实际操作演练
第七讲:Msa测量系统分析:确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验 数据测量系统分析 4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
第八讲:Cpk过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力) 3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
模块三:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因第九讲:多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析 3、实例7:多变量分析案例讲解与练习
第十讲:置信区间与假设检验 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险) 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验 4、实例8:案例分析与练习模块四:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍1、试验设计概念、试验因素及水平 2、试验类别及选择与试验结果分析 3、试验设计案例分析 4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
第十二讲:全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计 3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展第十三讲:Spc统计过程控制理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备
第十四讲:计量型数据Spc 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲:计数型数据Spc 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲:六西格玛成功案例分享培训课时6天 :8月10日至8月12日,8月24日至8月26日(9:00-12:00,13:00-16:00)培训地点无锡市智慧路1号清华创新大厦A栋1211室 佳成明威培训教室
(温馨提示:一定带上电脑)费用及支付方式
课程费用RMB 6800元/位
(含教材费、午餐费、茶水费、美国六西格玛协会证书费)报名联系方式
联系人:周老师
联系电话:0510-85625585金坷垃三人组,15006191224
讲师介绍
朱爱军Tony 先生
资 历
2精益Six Sigma改善专家
2注册六西格玛黑带大师
2企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
2质量和统计改善模式注册培训导师
2资深流程管理专家、品质管理专家
2汽车零部件行业的咨询辅导专家
2企业5S推行专家
2ASSA六西格玛培训首席讲师
工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询;
2.企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导;
3.5S/QCC推行指导;
4.DOE/MSA/FMEA/SPC等项目咨询式培训北乡记事。
特色培训
6Sigma绿带/黑带/8D问题的分析与解决/TQM全面质量管理/DOE试验设计/APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册/OQC&NQC手法/仪器校验与管理/5S/QCC品管圈/Minitab&Taguchi软件应用
朱老师2017年度带班通过率分别为绿带98%,黑带99%。
成就举例
任华东区顾问期间,负责为企业提供6 Sigma 项目女配要改嫁,包括MSA, DOE, FMEA的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。包括华硕集团百硕计算机、瀚宇博德、桦晟电子、上海美维电子、昆颖电子、佳通科技、展华电子、正崴集团华仕德电子、精成集团元茂电子等大型台资企业从事辅导工作。
法律支持:江苏法舟律师事务所
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