【视频】晒晒成绩单：关于2018年7月28日管理会计师（初级）专业能力考试查询成绩的通知-会计考试备考指导

前言
7月考试成绩发布，在七夕的早上泰剧爱恨之约。没等小编动手，全国各地的授权机构已经纷纷晒出了考生成绩，看来真的是形势大好啊~

据说，这次考试通过的人数很多哦，高分也不少。有的学员就问了，难道是为了配合七夕节吗？嘿嘿，就算是节日大礼，那也是送给有准备的人，你说呢？

不说了，直接晒成绩单！
（本次高分很多，索性就摘取部分授权机构的截图吧）

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一个有意思的现象是，这次考生里面有很多是5月份参加过初级会计职称考试的。
今年初级职称考试的惨烈至今让很多考生记忆犹新读书佐酒，403万考生，能够全科通过的只有很小一部分，根据已经公布地区数据，多数通过率在20%上下。


难道
在后从业资格证时代，
会计人想拿个证书就这么难吗？
……
在这次成绩发布后，调查发现，对于参加过初级职称考试的学员，主要有2种情形：
情形 1
初级职称过，初级管理会计师也过。
这个不难理解，今年能够通过初级职称的，金宝贝招聘学习能力一定不错，那么只要延续之前的学习习惯，再接再厉，通过MAT初级不是难事。这也是本次考试高分较多的原因之一。

1年时间可以做什么？1年时间可以够这些财务人考取核算会计和管理会计双证，接下来再面对求职和晋升机会，毫无疑问笃定了很多。机会更大，选择范围更广，把主动性牢牢掌握在自己手里。
情形 2
初级职称未过，初级管理会计师过。
对于这部分考生而言，2个月前的失利是不小的打击，再战要等一年，直接上中级职称通过的几率无疑更加渺茫。原本可能2018就要以一无所得惨淡收场了，但是通过考取通过率更高的初级管理会计师，仍然在年内收获了一本证书，向裸奔说不。

更重要的是，通过这次考试，可以走上管理会计的晋级道路，并且收复了信心，来年再做考证选择时，既可以再战初级职称，如果符合条件也可以报考中级管理会计师，可进可退，游刃有余。
还是那句话，
机会总是留给有准备的人
▼
中国管理会计师的队伍正在不断壮大，随着中级、高级的跟进，越来越多的中高级财务人员和管理决策者将加入到管理会计认证体系中来，管理会计师必然会渗透到企业财务体系的各个层面，发挥日益重要的作用。
好了，
敲黑板！
各位考生，这里还有一道附加题：
你能够用简单的3句话介绍清楚MAT初级管理会计师吗？

参考答案
1.MAT管理会计师专业能力证书，是由财政部下属中总协颁发，是首屈一指的本土管理会计人才证书，考生人数持续走高。
2.权威机构颁发，实践性强，学习便捷，周期短、成本低，通过率高。
3.管理会计入门证书，求职、晋升必备，后会计从业资格证时代财会人员性价比首选。
哈哈，考过了，别自己偷着乐，也要和朋友同事分享哦~
2018.11.24考试，火热报名中……
为满足我国经济转型的迫切需求，近年来，财政部对于会计行业转型，积极培养人才，投注了大量精力。尤其是13年-17年，财政部、工信部频发重磅文件，将管理会计体系建设作为要点工作来抓，集中力量加快培养管理会计队伍建设步伐。

2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。

2014年2月，财政部部长楼继伟指出打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计，我国会计工作改革必须按照市场经济要求，全力推进管理会计体系建设。

2014年5月，财政部会计司司长杨敏提出将“全面推进管理会计体系建设”位列财政部2014年七项重点工作之首。

2014年8月，财政部副部长胡静林指出加快推进管理会计体系建设是发展管理会计的当务之急。要加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，推动建立管理会计人才能力框架，引导单位加快推进面向管理会计的信息系统建设打造中国特色管理会计，助推国家治理能力提升。

2014年11月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启了会计改革与发展的新篇章。

2015年12月31日，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，促进企业和行政事业单位加强管理会计工作，《管理会计基本指引(征求意见稿)》是指引体系建设的首要工作，也是制定应用指引和案例库的基础，对应用指引、案例库起到统驭作用。

1月28日，工业和信息化部财务司司长王新哲在《中国会计报》第356期16版刊文： 大力推进管理会计 助力制造强国建设 ，并提出：管理会计的发展不仅关系工业的转型发展，产业整体素质的提升，更关系中国制造2025的建设和经济升级版的打造。

2016年6月24日，财政部颁发了《管理会计基本指引》(财会[2016]10号)，《基本指引》涵盖了管理会计的目标、原则、要素等基本框架，并以要素为主线，形成了基本指引主要内容，共6章29条，形成了统一的管理会计认识和话语基础，标志着我国管理会计体系建设取得新的重大突破，并从理论层面进入到实际落地阶段。

8月11日，工信部联合发改委、财政部、人社部等11部门，引印发了《十一部门关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，以引导企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争能力，让企业进一步创新管理、提质增效，提高企业和产业竞争力。其中所涉及的核心内容与管理会计关注的重点领域不谋而合。

2016年10月18日，财政部颁发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(财会[2016]19号)，提出：“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才”，2016年10月又发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。

12月22日，财政部在其官网发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，根据2016年6月发布的《管理会计基本指引》，管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。此次应用指引征求意见稿的发布，可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步。
不仅如此，在2017年3月下发的财政部会计司2017年工作要点中，财政部更是将管理会计体系建设列入重点工作内容女儿痨。

在第二个大方面“坚持服务经济社会发展大局和财政中心工作并重”中，财政部提出：适应经济社会发展需求，配合供给侧结构性改革、国家“互联网+”行动计划等，进一步健全企业会计准则体系，推进管理会计广泛应用，加强会计信息化建设，切实推动会计工作由以核算为主向核算与管理并重转型。
并在第四个大方面“坚持助力“引进来”与“走出去”“一带一路”等国家战略并驱”中将积极推进管理会计体系建设作为十项工作之一单独列出，具体内容为“一是在征求意见的基础上，正式印发若干管理会计应用指引;同时，借鉴有关课题研究成果，继续研究制定相关管理会计应用指引。二是做好管理会计案例的筛选、整理、讨论、完善等有关工作，加快构建管理会计案例库。三是做好2016年度管理会计专项课题研究、日常管理、中期检查、结项评审等工作，组织开展2017年度管理会计专项课题公开招标工作。四是继续加强管理会计国际交流与合作，取长补短、学习经验，加快推进我国管理会计体系建。
”
无独有偶，中国总会计师协会同样在2017年度工作要点中多次@管理会计。
在中国总会计师协会2017年度工作要点总述部分，总会计师协会提出“做好协会章程确定的各项工作，大力推动管理会计体系建设，促进提升会计行业整体管理水平，推进行业健康发展。”
并在第二项重点工作“发展中国管理会计事业，推动人才培养”中，分八小点逐一阐述对于管理会计事业的全年规划：
1、为更好地满足管理会计理论研究与实践相结合的需要，成立管理会计评审委员会、理论与实践指导委员会。借鉴结合目前各专家库的情况，建立管理会计专家智库，推动管理会计理论研究与实践的发展。
2、创建“中国管理会计实践创新平台”，促进具有中国特色管理会计理论与实践相结合，为企业和行政事业单位管理会计实务提供系统的理论指导和建设性的工作指导。
3、创刊发行《中国管理会计》杂志，积极推动管理会计理论建设，更好地总结、展示、传播管理会计理论和实践研究成果。
4、启动中国管理会计沙龙，适时选择讨论主题，针对性地邀请行政事业单位、国企和民企有关人员作主题发言。
5、启动管理会计师培训，设置初级、中级、高级、特级四级能力水平证书，通过线上线下相结合的培训，推进中国管理会计师队伍建设。(初级培训以线上为主，中级培训线上线下结合，高级培训以线下为主，特级通过评审选出)。
6、为加强管理会计体系建设，继续进行管理会计案例征集、评选活动;组织开展管理会计理论研究，申报管理会计职业能力社团标准，发布中国管理会计职业能力框架。
7、组织落实以管理会计为主题的论坛、讲座等活动，增强管理会计研究的活力;完善产学研战略联盟，推动管理会计研究成果的创新发展、实践落地。
8、遵循管理会计人才发展规律，积极推动管理会计能力水平测试项目纳入到国家人才培养体系中，为管理会计人才培养奠定坚实的基础。
为响应财政部号召，北京、山西、湖南、浙江、天津、上海、江苏、山东、福建、辽宁、陕西、广西、云南等地方财政部门已经在纷纷搭建管理会计体系，逐步推进管理会计体系实战落地，企业管理者、相关政府部门、学术界、行业协会、学会等各方面共同携手、各司其职、各负其责，推动我国管理会计事业快速发展。
政府对管理会计的重视，企业对管理会计人才的渴求，都在不断向财务人传递一个强烈的信号：有意识的进行业务转型，开始管理会计能力的系统学习已经刻不容缓!

热烈庆祝中国总会计师协会官方授权机构北京中盛达成2018年6月23--30日在北京举办了中级管理会计师的面授课程和考试取得圆满成功！
祝贺来自各区各大企业的财务人员，通过参加由教材主编老师、命题研究组老师和中国总会计师协会管理会计专家组成员。组成的面授师资专家团队。各位考生经过了系统的培训，掌握了管理会计的专业知识，具备了管理会计的技能，并于6月30日参加了中级管理会计师的全国统一考试，本次面授培训及全过统一考试圆满结束！目前管理会计师初整九码，中级全国统一考试覆盖全国41个考区，目前报名人数已经突破20000人
特别通知:2018年初级管理会计师第三次7月28日考试的内部资料已经全部发放给学员（北京中盛达成根据多次招生备考经验总结的）。预祝考生顺利通过考试。
特大喜讯：2018年第三期初级管理会计师于11月24日全国统一考试，中级管理会计师第二期于10月27日全国统一考试。目前全国已正式开始报名。全国火热报名中欧酷网。
1、中级前500名报名学员赠送价值5800元的上期培训的视频课程及讲义;
2、赠送价值800元的7.28号考试的内部资料;
3、赠送财务人员做账神器“用友软件”;
4、还有会计实操课程等
优惠多多！
名额有限！ 微信搜索公众号：accgov添加
抓紧时间咨询我！
初级管理会计师：2018年7月28日的考试已于6月28日截止报名。目前已正式考试报名2018年第三次考试11月24日的考试。
这一次，刘强东的野心彻底暴露！甚至殃及到整个会计圈！不管你是刚刚工作的新人，还是已经工作几年的老会计，都有可能被淘汰！
前一段时间，京东智能机器人正式上路，刘强东是赚够的流量和话题。这不，最近京东神秘的X事业部，公布了一项全新的技术产品“京东地图”，又一次牵动了上千万人们的心。

01
“京东地图”正式公布
精确到厘米！
如果你觉得“京东地图”和其它电子地图一样，那你就错了！这并不是一款给人导航用的，而是为了给机器人和智能驾驶所提供的！
这就厉害了！连网友都说：

众所周知，在市场上，所有的电子地图所能精确到的，大概以米为单位！而京东的这个地图，可以精确到厘米！
这是个什么概念？
也就是说，通过装载京东地图的无人车、无人机在高速运行的同时，能够精准的观察出周围的环境，甚至就连路面上有个小坑、天空中有只蜻蜓，都能仔细发现，从而做出应对！
为什么能这么精准呢？
因为京东地图可以在不同场景开展高精地图数据采集工作，实现路面实况、障碍物、周围环境等地物的自动识别；借助AI和大数据技术，京东地图全新的制图方案实现了地图要素的高效识别，摆脱了目前业内人工操作的传统方式，保证了数据采集的效率和准确性。

▲借助京东自主研发的多载体三维激光移动测量系统，京东地图可以实现路面实况、障碍物、周围环境等地物的自动识别

不仅如此，在路况实时更新上，京东地图可以达到按分钟来计算！要知道，就算是高德地图，每次路况更新也要数月！
目前，京东地图已经向国家测绘管理部门提交了甲级导航电子地图制作资质申请，离入世只剩短暂的时间问题
02
京东将人工智能再一次升级
各行业陷入恐慌（会计行业尤甚）
记得京东之前发布无人快递的时候，很多小伙伴都在担心以后“无生意可做、无工可打、无缝可钻！”
无生意可做，最直接就是“赚差价”的无生意可做，我们与工厂直连，物流强大，没有囤货，没有中间商。
无工可打，未来不需要人类打工。刘强东机器人送货，李彦宏无人驾驶，无人银行已开业。
无缝可钻，信用时代，消灭了不公平，消灭了潜规则。一切更公开、透明、不可篡改。你往哪钻？
继高速收费“无人”，快递配送“无人”，甚至有消息说出租车也在慢慢被取代！对此网友们看法不一：
科技进步，人类感到很方：

会计行业危机感加深：


而这一次京东将人工智能再一次升级，各行业真的要慌了。而长期从事重复性、单一性、可替代性很强工作的，基层财务人员就更加担忧了，未来不只是优秀的人和你在竞争，更有不需要睡觉会自动学习的机器人和你竞争。
如果有一天，你看到众多的无人汽车在运输着货物，你千万不要惊讶：

如果有一天，你看到天空上飞翔着大量的无人机，你千万不要惊叹：

如果有一天，你发现你的快递不再由快递员送达，而是一个又一个人工智能机器人，你也不要奇怪：

一个大量人工智能机器人工作的时代已经无限接近！京东如今正在做的一切事情都是为了“无人”时代做铺垫！
如果有一天，你发现你的岗位不再需要你，而是一个又一个智能财务机器人，你也不要奇怪。因为你存在的价值已经被机器人所取代了。
03
无人时代彻底爆发
会计人要提前做好准备
今天，京东地图的入世，释放了一个无比重磅的信号！时代的变革远远超乎你的想象，一切都来得如此之快！
一个人工智能机器人的全套工作体系已然形成！它们将直接从你手里抢饭碗！
京东的16万员工，每年公司要为他们缴纳60亿人民币的保险和公积金，除此之外，缴纳的税款还要更多。

相比之下，机器人不吃不喝不休息，并且不用缴纳各种费用，性价比远超吃喝拉撒还要交五险一金的人类。
更多的工作将被机器人所替代！超市收银员，外卖小哥，快递员，司机等等行业都已经收到了严重的威胁。
然而最让人忧心的，是跟我们紧密相关的财会金融行业。
“
第一次听说金融行业将要被人工只能取代，是在一家金融中心。2000年，高盛在纽约总部的美国现金股票交易柜台雇佣了600名交易员，但今天，这里只剩下两名交易员“留守空房”。瑞银的情况也与高盛类似，左图是瑞银8年前的交易大厅，而到2016年为止，大厅已经变得异常“空旷”。

（瑞银8年交易大厅变化）
后来，果然也轮到了财务机器人的正式上岗，工作视频首次曝光的时候，视野君就震惊了。

一个人工智能时代，正以前所未有的速度和影响，向我们迎面而来！可以说，在越来越多的领域，人工智能正在快速超越人类。
“
紧接着，无人银行也来了，一半的银行柜员会失业！
中国建设银行国内第一家无人银行，已经在上海正式开业。这个无人银行，可以办理90%以上的现金及非现金业务，即使是剩下的那不到10%的业务，也可以用银行提供的耳机和眼镜等辅助设备，通过远程服务来完成。

（上海九江路，中国建设银行无人银行）
没有一个柜员！没有一个保安！没有一个大堂经理！无人银行，占比很大的银行柜员势必要恐慌。银行巨变，从未像今天这般猛烈。
04
财务人不想被AI取代，
仅仅靠一张初级证是远远不够的！
从去年5月份开始，“德勤财务机器人”上市，8月份长沙某研究院测试财务机器人上岗等等“无人”科技的进步与发展，促使财务的危机感越来越强。
自会计从业取消以后，作为会计行业的门槛证书--初级职称证书，更是独得恩宠，报考人数首次突破历史最高纪录403万。一方面来自政策的施压，另一方面来源就业的压力。不想被淘汰，唯有靠考证。
但是，依照目前的行业形势来看，在财务基层岗位日趋饱和的基础上，仅仅拥有一本初级证是远远不够的。“无人时代”的发展比我们预期中的要快，考证带来的优势已经消减。

未来财会行业需要更加专业的人才，那么财经圈的我们如何才能练就更多技能，避免被他人、智能化软件淘汰，成为企业青睐的人才呢？
1、主动迎合科技的变化，不要一味的抗拒！
财务岗位智能化是未来的发展趋势，一味的抗拒不会有效果，倒不如在做好本职工作的基础上，主动学习和进步。
最近有很多考生后台反应“拿到了初级证，照样找不到工作，怎么办？”
就好比很多财务人，表面上拥有很多财经类的证书，每个月还是拿着3000块钱出纳的工资，难道这些所谓的高薪证书都白考了吗？每天做着日复一日重复的工作，这种财务人迟早是要被淘汰的。
不主动迎合科技的变化，一味的抗拒接受新事物的财务人注定一辈子都是小会计。不知道顺应时代的发展，考上了初级也注定要背上被淘汰的命运。
2、提高自身财务实操技能，不做无用的财务人。
视野君一直和大家强调实操技能的重要性，很多刚刚步入职场的会计小白并不以为然。人家花费一个小时就可以完成的工作，而你需要半天的时间才可以做完。你的工作效率，决定你的价值。
如今，你能够比智能机器人做的更好的方面，就是主动学习的能力。即使你只有一本初级职称证书，你也可以挖掘自身的价值所在。而自身学到的知识点，是通过程序员无法改变和超越的。这就是你的价值，也是你留下来的底气。
管理会计，进阶不被淘汰
“共享会计”格局之变
就目前看来，摆在基层财务人面前的，无非三条路：
1、战略财务——财务管理（一直位居企业战略决策层面的战略财务，需要开始逐渐纵观企业全局，结合企业发展趋势，在管理层面，提供更有建设性的帮助。）
2、专业财务——财务会计（大体可以分为三类：财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。）
3、业务财务———管理会计（目前呼声最高的转型，跳出账房先生的定位，纵观整个业务链。）

“共享会计”的时代模式下，核算、费控、资金管控等大量重复的工作被标准化、规范化、流程化，即便是刚毕业的会计人员也能很快上手。会计核算工作将从企业财务部门中相对剥离，建议财务人员将更多精力投入到企业管理会计领域，成就自己的不可替代竞争力。
财务人应看清现实，着眼未来，学会应对新的形势。
纵观这几年管理会计在我国的大力推进，正如某大型集团财务总监所说：

这是最好的时代，也是最坏的时代。管理会计是大趋势，对财务人员来说，赶上了，就是最好的时代，赶不上，就是最坏的时代。
大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。
如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核算工作对个人发展毫无助益。财务如何真正参与到企业的运营管理中来？
很多财务抱怨老板不重视自己，说话没分量。其实财务没能参与公司的运营管理，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，老板安排财务参与运营会议人造人19号，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。久而久之，老板就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在运营管理上帮不了忙。

那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中？
老板对财务的基本要求
管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。比如一个老板如果缺钱却贷不到款，这时候一个有融资能力能够帮他贷款的财务人员在他心目中的价值就相当高；而如果老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的人才，也不会认为很有价值。
在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样的规范企业的老板对财务的要求不同，因为民企老板的许多需求在规范的企业里面早就已经解决，老板想要的结果几乎都能得到。

那么，大多数民企老板对财务的基本要求到底是什么？
第一：确保资金安全。
第二：老板希望能够通过财务了解、掌握生产经营中各方面的情况。特别是有几个不同的业务板块的老板，对这方面的要求特别强烈。
第三：老板希望财务能够帮他分析出生产经营中存在的各种问题，帮他指明管理的方向。
第四：老板希望财务能够帮他把成本、费用控制住甚至降下来。
第五：老板希望财务能够帮他通过预算手段把绩效管理做起来。
第六：老板希望财务能够帮企业尽量降低税负，并规避税务风险，甚至希望能帮助解决历史遗留的税务风险问题。

至于投融资等方面的需求，大多是在上述要求都满足后才会涉及。
怎样满足老板需要？
在实际工作中，相当多数的财务人员，并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，甚至很多财务高手都是如此。
其实，归根结底，解决问题的办法相当简单：基础建设。
01：资金安全
作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

02：经营情况
并不是把帐做完、把报表做出来了财务工作就算完结了。其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。财务必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一步。
如何做才能让做完的账满足老板第二条的要求？这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的，就是详细了解、梳理业务流程，根据业务去重新设置核算体系，比如包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置，都要与业务相关，保证账做完后，能够根据业务的需要取数和统计。也就是业务想要什么数据，财务都能报出来，而不能回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务专业技术，用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。
核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外，还涉及到业务部门配合的问题，也就是如何让业务部门配合，在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务是因为这个方面的问题没有解决，导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决，这里需要的是沟通解决问题的能力。

03：经营问题，指明方向
民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此？因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。
刚开始的财务分析可能并不完满，但多次之后，不断根据业务和管理的需求增加分析的内容，半年之后基本就能够拿出比较完满的分析结果了。
最后，民企的财务分析，通常的需求就是收入、成本、费用三个方面。很多读书期间学的分析内容和方法，除了一些大型集团外，根本就用不上。至于怎么去分析收入、成本、费用，这个和第二条的要求一样，财务要熟悉业务，详细了解业务的各个环节和控制点。

04：控制成本
这条主要涉及到内控措施和方法，也是基础建设的一个方面。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控。通过了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财务最基础的要求。
曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手段。但很多这样的经理、总监却最后走麦城，原因有两个方面：
第一个就是没有把第二条涉及的问题解决掉，这是最基本最起码的要求。第二个原因是制定的规章制度和业务脱节，制定的都是常规的借款报销以及差旅费等制度，而不是结合业务去制定业务方面的规章制度。这就导致一方面财务核算需要的数据不能顺利取得致使财务核算困难，一方面业务流程中依然漏洞百出，跑冒滴漏不断。
有了内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就可以再结合财务分析，从宏观方面去压缩成本费用的开支。比如通过财务分析找出可以控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。

05：绩效管理
第五条的要求，就涉及到财务预算了，方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

06：税务风险
第六条的要求，是一个涉及面非常广的话题，这里不再多说。
通过以上的方式，财务应该就算是真正地参与到营运管理之中了吧？

大力推进“十三五”时期管理会计体系建设与应用提升价值创造能力 推动会计工作转型升级——《会计改革与发展“十三五”规划纲要》系列解读之三
2016年12月9日 来源：会计司
财政是国家治理的基础和重要支柱。推进管理会计工作是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立完善现代企业制度、增强企业价值创造力的制度安排；是推进行政事业单位加强预算绩效管理、降低行政成本的重要抓手；是财政部门进一步深化会计改革、推动会计升级转型的重要方向。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》紧密围绕社会经济发展和财政中心工作，站在会计改革与发展全局高度，提出了“十三五”时期加快推进管理会计改革的目标任务和措施，为新时期管理会计改革与发展指明了方向。
一、“十三五”时期加快推进管理会计发展的背景
为做好管理会计体系建设工作，财政部于2014年10月27日，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》明确了以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神的指导思想；提出了“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才，力争通过5-10年左右的努力，基本建成中国特色的管理会计体系”的总目标。“十三五”时期，是贯彻落实《指导意见》，以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用的关键时期，财政部将围绕《指导意见》部署的相应任务、具体措施和工作要求，开展课题研究、指引建设、案例征集等大量工作，积极推进管理会计体系建设与应用。
管理会计体系建设按照理论、指引、人才、信息化加咨询服务的“4+1”有机体系开展。该体系中各部分既相互独立，又彼此关联；既自成一体，又彼此促进。其中，“理论体系”是基础，解决目前对管理会计认识不一，缺乏公认的定义和框架等问题；“指引体系”是保障，与时俱进地拓展和开发管理会计工具方法，为管理会计的实务应用提供指导示范；“人才队伍”是关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点；“信息系统”是支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展；“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位（包括企业和行政事业单位，下同）提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
二、“十三五”时期推动管理会计发展的主要任务
《指导意见》提出，加强管理会计标准建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系，为单位提供有力的抓手，确保管理会计工具方法在单位中的应用效果，达到提升单位价值创造力的目标。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确，要坚持经验总结和理论创新，加强政策指导，2018年底前基本形成管理会计指引体系，认真抓好管理会计指引体系实施，深入推动管理会计广泛应用，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级，促进企业提高管理水平和经济效益，促进行政事业单位提高理财水平和预算绩效，更好地为经济社会发展服务。这就要求明确指引体系建设目标，把握建设原则，明晰建设任务，统筹实施步骤，加快推进指引体系建设。
（一）关于管理会计基本指引
在系统搜集和梳理相关资料、多方听取意见、深入开展调研、利用课题研究成果、面向社会公开征求意见、专题调研座谈、多次修改完善等工作的基础上，2016年6月，财政部印发了《管理会计基本指引》，同时适用于企业和行政事业单位。
《管理会计基本指引》将管理会计普遍规律上升到标准，对管理会计的基本原则、基本目标、基本要素等内容进行了总结、提炼，为单位全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向，有利于加强单位管理会计工作。同时，《管理会计基本指引》构建了管理会计概念框架，回答了会计理论界关心的管理会计目标、原则、要素等基本理论问题，统一了各方认识，协调了各方意见，为引导会计理论界加强管理会计理论研究，建设中国特色管理会计理论体系提供了有力制度保障。
（二）关于管理会计应用指引
实践中，管理会计工具方法已经在一些单位得到了一定应用。但是，总体而言，有些单位对管理会计工具方法的应用不够系统，有些单位也对不同情况下如何选择应用适当的管理会计工具方法存在困惑。因此，制定管理会计应用指引，就是要对管理会计各项工具方法进行系统梳理，清晰明确地告诉单位这些工具方法是什么、怎么用、有哪些优缺点、如何选择等内容，以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。
在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。为切实提高科学性和可操作性，管理会计应用指引既要遵循基本指引仁心仁爱，也要体现实践特点；既要形成一批普遍适用、具有广泛指导意义的基本工具方法，如经济增加值（EVA）、本量利分析、平衡计分卡、作业成本法等，也要针对一些在管理会计方面可能存在独特要求的行业和部门，研究制定特殊行业的应用指引；既考虑企业的情况，也考虑行政事业单位的情况；在企业层面，还要兼顾不同行业、不同规模、不同发展阶段等特征，坚持广泛的代表性和适用性。
管理会计应用指引建设中，我们将先按照管理会计应用领域分类，在每一领域下再按照具体工具方法排序，即先将应用指引划分为战略管理、预算管理、营运管理、成本管理、投融资决策管理、绩效管理、风险管理和其他等应用领域，每一应用领域下包含若干项工具方法指引。
应用指引是开放性的，随实践发展而不断发展完善。应用指引的实施更重指导性，由各单位根据管理特点和实践需要选择相应的工具方法。财政部将在充分征求意见基础上，组织开展系列课题研究，科学总结我国先进企业管理会计实务，充分借鉴发达市场经济国家或地区的有效做法，研究确定一系列应用指引，本着先急后缓、先一般业务后特殊业务、“成熟一批，发布一批”等原则，逐步发布系列管理会计应用指引，并随着实践的发展而不断丰富完善。
（三）关于管理会计案例库
案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。建立管理会计案例库，为单位提供直观的参考借鉴，是管理会计指引体系指导实践的重要内容和有效途径，也是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
为更好地推进管理会计实践应用，2015年以来，通过会谈、定期整理公开期刊，以及赴地方和企业实地调研等方式，我们及时了解中国管理会计实践，形成了相关调研报告和管理会计实践索引，对其中典型实践经验，将形成案例予以推广，供其他单位借鉴。2016年1月，财政部印发《关于开展管理会计案例征集活动的通知》，在全国范围开展管理会计案例征集活动，总结、推广我国管理会计实践经验，加快管理会计案例库建设，推进单位管理会计应用。
案例库建设将坚持典型性和广泛性相结合的原则，在统一框架结构、基本要素、质量特征等案例标准，形成案例规范格式文本的基础上，分不同性质、不同行业、不同规模等情况，逐步提炼若干管理会计案例，并不断予以丰富和完善。同时，既提炼总结管理会计整体应用案例，也针对管理会计的某些领域和应用指引中的相关工具方法提炼专项应用案例。争取通过经验交流、调研座谈、案例单位自主梳理等有效方式，总结、提炼一批覆盖多领域、多行业、多种工具方法的案例，构建内容丰富、示范性强的管理会计案例库。
（四）切实指导企业加强成本管理工作
成本管理是管理会计的重要组成部分，也是我国管理会计体系建设的先行尝试和有益探索。财政部发布成本核算制度，有利于推动企业加强成本管理，促进管理升级，并有效贯彻落实中央“走出去”战略。同时，在《企业产品成本核算制度（试行）》的基础上，发布分行业产品成本核算制度，统分结合，也是贯彻落实管理会计体系建设“因地制宜、分类指导”的具体体现。
“十三五”期间，我们将在发布《企业产品成本核算制度（试行）》、石油石化、钢铁、煤炭行业产品成本核算制度等经验基础上，选择成本管理具有一定基础，且对提升成本管理水平要求较为迫切的相关行业，进一步制定分行业产品成本核算制度，推动企业适应经济新常态，加强成本管理，并有效应对市场竞争，提高对标管理成效，提升竞争力和价值创造力。
三、“十三五”时期推动管理会计发展的主要措施
为贯彻落实《指导意见》，全面推进管理会计体系建设，“十三五”期间，我们将继续发挥牵头作用，充分依托相关协会、专家、院校和企业，脚踏实际，推动管理会计入企业、入学术、入院校、入国际，采取多种形式和措施，深入推动管理会计广泛应用，以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级。
（一）集思广益，科学构建管理会计指引体系
为保证管理会计指引的科学性和操作性，“十三五”期间，在指引体系建设过程中，我们将继续坚持充分借助和发挥各方专家力量，集思广益，博采众长，共同做好指引建设工作。
以我部管理会计专项课题为依托，结合相关财经院校承担的财政部管理会计共建课题，组织开展相关管理会计指引体系建设研究，与相关课题组共同组成各项管理会计应用指引起草小组和案例库建设小组，整合优势资源，促进形成管理会计产学研联盟，推动管理会计课题研究成果转化为实践，确保指引体系建设的先进性。
同时，综合考虑公信力、影响力、参与度、遵守保密纪律等因素，自2014年建立专家咨询机制起，每两年公开选聘一次管理会计咨询专家，优化咨询专家队伍结构，完善专家咨询机制，充分发挥咨询专家的智库资源作用。通过研讨会、参与课题研究等多种方式，组织管理会计咨询专家参与管理会计指引体系建设，建立“科研院校+企业”的互补机制，为制定管理会计指引和构建案例库形成良好的咨询和意见反馈渠道，确保指引体系建设的科学性。
（二）多措并举，积极营造管理会计发展良好氛围
“十三五”期间，财政部还将充分利用各种媒体和相关各方力量，广泛采取多种形式，组织开展中央和地方企业经验交流会议、系列专题论坛等系列大型活动，推动各单位开展管理会计研究，加强社会各界对管理会计的重视，营造管理会计发展的良好氛围。同时，依托现有会计人才培养工程，突出管理会计人才培养；依托全国会计专业学位研究生教育指导委员会，抓好管理会计后备人才培养；依托中国会计学会，深化管理会计实践总结和理论创新；依托中国总会计师协会等行业组织，共同推进管理会计的广泛应用；依托国外管理会计师组织，加强对外宣传与交流，从而积极推动管理会计的广泛应用。
（三）热切响应，管理会计举措成效显著
财政部全面推进管理会计工作以来，通过顶层设计、指引制定、征文活动、课题研究、专家咨询、案例总结等多种有效推动方式，管理会计在全社会呼声日益高涨。各地区积极行动，紧锣密鼓地开展本地区管理会计体系建设工作。如，浙江搭建产学研一体化平台，专家与企业组成团队，共同推进试点企业管理会计应用，积极探索管理会计发展的新模式。山西从管理会计角度出发，开展了“山西省国库现金管理研究”和“山西省省直行政事业单位资产确认和计量分析”两方面的调研，努力使管理会计既有利于企业微观部门，也有利于政府宏观决策，制定了详细的《指导意见》贯彻实施方案，将管理会计工作落到实处。全国各地纷纷组建管理会计咨询专家团队，发挥专家智库资源优势，共谋当地管理会计事业发展。

企业、行政事业单位也纷纷抓住机遇，主动作为，大力推进本单位管理会计应用。通过加强管理会计应用，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥其重要作用，增加单位的价值创造能力，已经成为不少单位的广泛共识和努力方向。包括全面预算管理等预算管理模式，平衡计分卡等绩效评价方法，作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用，企业对管理会计的应用意识有所增强，应用水平有所提高。兵器装备集团公司、国家开发银行、中国电信、中国工商银行、北汽福田、三一重工等一批企业专门设置了管理会计机构或岗位，积极开展管理会计工作，取得了较好成效。同时，管理会计在行政事业单位预算编制、执行、决算分析和评价等工作中也得到了一定应用。一些行政事业单位强化预算管理工作，及时掌控预算执行和项目进度，深入开展决算分析与评价，及时发现预算执行中存在的问题并提出改进意见和建议，管理水平和资金使用水平不断提高香肠树。如，华中科技大学同济医学院附属同济医院通过实施战略导向的全面预算管理，初步实现了医疗资源的有效配置和医疗成本的合理控制，使医院的发展规划和战略目标逐年得以实现。
预计到2020年，管理会计指引体系将在企业、行政事业单位得到广泛应用，系统指导广大单位不断加强管理会计工作，提升价值创造能力，管理会计工作在不同性质、不同规模、不同发展阶段的单位将得到广泛开展；管理会计理论研究不断深化，产学研合作不断加强。同时，管理会计人才能力框架基本建立，并纳入现行人才培养体系，具有理财能力、管理能力和决策能力的高级管理会计人才队伍逐步建立，管理会计信息化蓬勃发展，管理会计咨询服务业务不断拓展，推动管理会计事业加快发展。

四、以管理会计体系建设为契机，大力促进会计工作转型升级
（一）将管理会计作为会计工作转型升级的中心工作
经济越发展，会计越重要。维护经济秩序，是会计管理工作的使命和脉络。在会计管理工作中，无论是标准制定、人才培养，还是注册会计师行业管理等，都是在紧紧围绕维护经济秩序这一使命，紧紧围绕服务经济财政工作大局，以提高会计信息质量为重点，展开具体工作，取得了显著成绩，有力地支持了经济社会发展。
“十三五”时期，我国经济发展方式转变、供给侧结构性改革推进、国有企业改革深化，对提高单位内部信息质量，提升单位管理水平和价值创造能力，推动经济转型升级提出了更高要求。这就要求会计工作找准抓手赌城大亨2，坚持传承与发展，坚持提高会计信息质量这一脉络，将工作重心转到提高单位内部信息质量上来，促进单位管理水平提升，促进经济转型升级，同时也实现会计工作的转型升级。
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。通过大力加强管理会计工作，强化管理会计应用，有助于推动企业建立和完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级；有助于推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价等工作，更好地为经济社会发展服务。因此，全面推进管理会计体系建设，尤其是以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极指导企业和行政事业单位会计工作从记录价值向创造价值拓展，是顺应会计科学发展的必然选择，是实现中国特色会计体系的自我超越和自我完善的必要举措，是推动中国会计工作围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，适应经济管理要求，实现转型升级的重点所在。
（二）融合财务与业务活动，充分发挥管理会计的价值创造作用
管理会计强调通过将管理会计的工具方法、知识理念嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，从而将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升单位价值创造能力，从而推动经济转型升级，推动会计工作转型升级。


一是从应用环节上讲，管理会计贯穿于规划、决策、控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程，形成完整的循环，贯穿于单位管理水平提升的始终。
在战略规划、决策环节，管理会计在业务活动开始就介入其中，进行信息搜集、整理、加工，通过做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑，并融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。
在控制环节，管理会计可以通过设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
在评价环节，管理会计可以基于管理会计信息等，合理设计评价体系评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。
二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单位价值创造能力的全面提升。
在战略管理领域，管理会计可以通过应用战略地图、价值链管理等工具方法，从战略分析、制定、实施、评价和调整等环节，指导单位加强战略管理的科学性和有效性，促进单位实现战略目标。
在预算管理领域，管理会计可以通过应用滚动预算管理、零基预算管理、弹性预算管理、作业预算管理、全面预算管理等工具方法，促进单位提高预算编制、执行、控制、分析、报告、考核的水平，促进单位加强预算管理，提高资源配置的合理性和有效性。
在成本管理领域，管理会计可以通过应用目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促进单位优化成本结构，削减无效成本，拓展成本控制和分析维度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。
在营运管理领域，管理会计可以通过应用本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等工具方法，强化营运控制，提高营运效率和质量，优化单位营运管理。
在投融资管理领域，管理会计可以通过应用贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等工具方法，降低投融资风险，健全投融资决策机制，优化融资结构，提高投资效益。
在绩效管理领域，管理会计可以通过应用关键指标法、经济增加值（EVA）、平衡计分卡等工具方法，提升绩效管理水平，激发管理活力，促进单位可持续发展。
在风险管理领域，管理会计可以通过应用风险管理框架、风险矩阵模型等工具方法，全面梳理单位风险环节，提供有效风险应对方案，提升单位风险管理水平，为单位基业长青保驾护航。
热烈庆祝中国总会计师协会官方授权机构北京中盛达成2018年6月23--30日在北京举办了中级管理会计师的面授课程和考试取得圆满成功！
祝贺来自各区各大企业的财务人员，通过参加由教材主编老师、命题研究组老师和中国总会计师协会管理会计专家组成员。组成的面授师资专家团队。各位考生经过了系统的培训，掌握了管理会计的专业知识，具备了管理会计的技能，并于6月30日参加了中级管理会计师的全国统一考试，本次面授培训及全过统一考试圆满结束！目前管理会计师初，中级全国统一考试覆盖全国41个考区，目前报名人数已经突破20000人
特别通知:2018年初级管理会计师第二次7月28日考试的内部资料已经全部发放给学员（北京中盛达成根据多次招生备考经验总结的）。预祝考生顺利通过考试。
特大喜讯：2018年第三期初级管理会计师于11月24日全国统一考试，中级管理会计师第二期于10月27日全国统一考试。目前全国已正式开始报名。全国火热报名中。
1、中级前500名报名学员赠送价值5800元的上期培训的视频课程及讲义;
2、赠送价值800元的7.28号考试的内部资料;
3、赠送财务人员做账神器“用友软件”;
4、还有会计实操课程等
优惠多多！
名额有限魔钢长剑！
抓紧时间咨询我！
初级管理会计师：2018年7月28日的考试已于6月28日截止报名。目前已正式考试报名2018年第三次考试11月24日的考试。
随着智能化时代的到来，会计证被取消是自然的事情。为什么这么说呢?中注协原秘书长丁平准称：我国财务会计从业人数达到了2000万，处于严重饱和的状态。管理会计则严重缺失，缺口达300万。政府部门证打算利用3-5年时间培养出一批管理会计人才，财务会计人数则缩减到现在的1/3。需要注意的是，财务会计不仅严重饱和，还极易被取代。
财务会计的知识体系只包含了财务核算和报表审计等基础财务知识，不仅解决不了现代企业在快速发展过程中带来的绩效管理、成本提升、风险增大等难题，在财务共享中心建立的情况下，被取代是必然的结果。



财政部取消会计证是为了对财务行业进行深化改革，而大力发展管理会计则是为了建立我国的管理会计体系。早在取消会从证之前，财政部就实施了一系列动作：2014年1月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，标志我国管理会计建设全面进入快车道。
2014年11月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启了会计改革与发展的新篇章。
2016年6月财政部发布《管理会计基本指引》，标志着管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施。

2016年10月财政部又发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面。
一正一反之间，可以看出财政部对管理会计的重视程度和发展力度。财政部为什么会如此看重管理会计呢?主要是因为它满足了现代企业和市场的发展需要。
管理会计的知识体系包含了财务、管理、业务、市场等诸多方面内容，培养的是懂财务、会管理、懂业务的价值创造者英。管理会计师不仅能解决企业发展中带来的难题，还能通过调查、研究、分析来影响企业的战略决策，直至为企业创造出更大价值和更多财富。促进企业快速发展的同时，也保证了市场的正常运转，这就是管理会计的作用。
取消会计证，是财政部打造我国管理会计的重要一步。未来，财政部肯定会下发更多管理会计政策，加大对管理会计的宣传力度，把我国建设成为一个管理会计强国。会计证被取消后，财政部将有哪些重要动作呢?让我们拭目以待。











越多越多公司
加入管理会计抢人大战！
2018年会计政策大变，会计行业趋势愈发明朗，目前大量企业招聘已经开始要求会计（尤其是管理岗）手持管理会计证书或有管理会计相关经验。

（招聘网站截图，点击可看大图）
而在管理会计岗位的薪资待遇上，各公司也竞相开出高价抢人：

（管理会计岗薪资，点击可看大图）
管理会计为何如此受亲睐？
财会行业从来都是现实的，想往高走，要么从业年限够长，要么经验够多，要么证书含金量高。评判会计能力高低，总归逃不出几个问题：“会做财务分析吗？会做成本/预算管理吗？参与过投融资项目吗？注会过了吗？…”
身为会计的你，要怎么回答呢？
其实，这些技能已被一种知识体系囊括，那就是管理会计。
如今，普通的会计已不能满足企业的需要。企业需要的是有管理才能，可以为公司核心管理做规划与决策的人。
未来，真正的财务必然是业财融合的会计，使财务数据和业务融为一体，为企业提供很好的决策依据。

普通财务会计怎么向管理会计转型？
大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。
如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核算工作对个人发展毫无助益。

记得20年前会计记账还是手工账一统天下，那时会计人员最提心吊胆的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，账不可能做不平了，多少老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。如今IT技术、互联网与人工智能逐步渗透到了大众生活的方方面面，会计工作也因此受到冲击，并且冲击的力度会越来越大。财务软件出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮。网银出现后，出纳的大部分工作移到了网络。财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。2017年上半年有两条新闻让会计人着实紧张了一阵。一是德勤推出了财务机器人，另一是海尔建立财务共享服务中心，据传会计千人大裁员。这两条新闻本不搭界，却有明显的共同点，都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人，另一个是人工智能未来将终结会计核算工作，相信大多数会计人会有一种前途堪忧的恐慌。
大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。
如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的乾坤残梦，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核算工作对个人发展毫无助益。

二、传统会计与管理会计的关系
我并不赞成生硬地把会计工作分割为传统会计与管理会计的说法。传统会计与管理会计是企业财务工作的一体两面，不宜割裂而论高下。会计人员在企业的工作大多是二者兼而有之，只是各有侧重。不可否认，绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的，从基础性工作起步的。
一方面，从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的弯弯绕绕，培养自己的职业敏感，浸淫日久，张绿水方得始终。另一方面，从简单工作做起，让自己的小成绩得到领导的认可，领导才会放心安排你做更重要的工作，才能获得进步的机会。
脚踏实地与仰望星空不能对立起来看，脚踏实地是态度，仰光星空是志向。将二者对立着看就成了好高骛远。时刻谨记，宰相起于州郡，猛将发于卒伍。

三、财务人员转型，不能只是一句空话
不远的将来，会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统中日月人鱼，后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。
或许有人还在疑问，会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗？其实这是个伪命题。就如你相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能，会计核算工作完全符合这一特征。
如果你拒绝承认这种趋势，那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事，在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了会计核算，又何尝不会取代审计与税务稽查呢？
与其不切实际的怀疑，不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。会计人员需要转型，转型既可能是会计人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。

四、会计人员实现转型的路径
如何转型，大多数会计人未必清楚。华为曾给财经人员提出过三个转型要求，我在这里分享给大家作参考。
（1）由核算型向经营管理型转型
对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
（2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型
魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术最高？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。魏王再问：为何你最出名？扁鹊答：长兄治病于发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危重时，人们误以为我医术高明！
故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移。
会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
（3）工作作风由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
这三个转型要求归结为一句话就是，会计融入业务，服务业务。


对于目前85%的财务人员都是在从事核算会计，每个月的会计工作中90%是属于重复以前月份的工作，没有任何技术含量！如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。会计人员需要转型，转型既可能是财务人员主动为之，现代的会计一定是业财融合型的会计！未来十年85%的会计人员可能失业，管理会计是未来会计发展的方向！也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。财务管理不是单纯的财务处理！1、解决简单重复性问题，叫作处理;
2、解决技术性问题，叫作管理
;3、解决挑战性难题，叫作领导；
好多会计人员每天工作10个小时以上，每个月工作28天到30天都没有时间休息，＂忙＂的没时间陪家人，没时间陪老公老婆，没时间陪小孩去公园，被企业的会计核算琐事儿给梱住了，优秀的会计必须把自己从忙累的状态中轻松解放出来了！

每个时代都有一群爱吃螃蟹的人，只是这个时代螃蟹基本上都被前人捞走了，特别是财会方向，证书就那么几个，权威证书基本上不会变，CPA，职称等，现在多了一个中国自己的管理会计师，中国管理会计师这只大螃蟹在2016年01月23日首考，虽然才考了8期，但是报考人数突破20000人。市场反应与考生的认可度的提升，下半年全国统一考试未：10月27日，而且考点将覆盖全国主要城市。北京中盛达成文化有限公司作为中国总会计师协会指定报名单位，有义务在这里提醒大家：你错过了第一次，决不能再错过第二次了，现在是初级四门课程+四本教材综合成一门，考一张试卷。原本七月份可能要增加简答题，但是官网通知七月份暂时不增加简答题。明年可能四门分开考，以后考试的题目和题型都会增加，大大提升难度与复习时间，中级的是八个梵哲希模块，六本教材，考试时间为全天，上午选择题。下午能力水平 测试（开卷，下午看完视频回去写视频就可以，10个工作日交上去）。作为官方授权报名单位，希望大家都能顺利过关。希望大家能及时关注我们的公众号，会不定期更新相关信息，再次感谢大家的阅读，谢谢！

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会计天才，都懂得进化：有个管理会计师，月薪过万
一提到会计，很多人会首先想到的一种人：注册会计师（CPA），他们通常是独立的第三方审计机构，为公司财务报表的可靠性和公允性提供鉴证服务。他们有点像经济警察，主要职责是判断公司是否遵循了会计准则、税法等相关法律法规；第二种人是：企业传统的财务核算人员，在非财务人员的眼中，他们干的是记账、报销、出纳、报税为主的活儿。这些人的职责有点像账房先生，以会计思维为主，每天算账，对每个经济业务事项，根据会计准则和税法来进行确认、计量、记录和报告。
其实， 除了这两类财务人，还有一类财务人正在崛起，他们就是管理会计师。
如今，我们正处于一个伟大的变革与创新时代。面对激烈的竞争环境，技术的创新，近年来中国在财政部的主导和推动下，正在掀起一场从财务会计向管理会计变革的浪潮。那么，到底什么是管理会计，作为管理会计师又是一种怎样的体验呢？
首先，管理会计师，简单来说，就是服务于管理的会计，但是又不等同于管理，更不要认为管理会计师就是做管理，而把会计纯粹当做服务于管理目标的一种手段。管理会计师不能直接做决策， 只提供决策支持，为管理层、董事会提供财务数据支持决策。所以，管理会计的基本逻辑是：在财务和非财务分析的基础上，为管理层提供决策支持，并且在风险可控的情况下，为企业创造价值。
其次，与CPA或财务会计核算工作人员不同，管理会计师没有固定的标准或规范。CPA或会计核算人员通常是根据适用的会计准则工作的。比如，在财务分析时，大部分公司会构建自己的内部管理会计报表体系。内部管理会计报表可以根据行业的特点、公司的痛点和领导的要求来设计，可以用战略目标、绩效管理来链接，可以编制基于变动成本法或价值流的利润表。
管理会计师证书是由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国财经领域唯一的管理会计人才铂金级证书，是中总协为全面培养明于道，精于术的复合型管理人才，而推出的管理会计专业能力培训项目管理会计师。该证书有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，中国管理会计所处的阶段特征。是传统财务人员转型升级的必须证书！是传统财务会计进阶为管理人员的必要利器！
人工智能技术普及
随着"德勤财务机器人"、"普华永道财务机器人"等公司的人工智能产品陆续登场，财会人开始恐慌了。因为财务机器人执行任务的精确度远高于人工，还能24小时不间断的工作，且机器人一分钟的工作量等于15分钟的人工作业。人工智能的时代已来临，未来基础化的会计工作将被财务机器人完成。
行业结构转型升级
随着中国经济的发展和转型，以及大数据、互联网的应用，催生着企业不断向着规范高效的方向发展，为了迎合企业经营变革，财务管理逐步担任起企业管理的中枢与神经，财务升级势在必行。有行业专家预测：“未来十年，管理会计是中国的"蓝海人才"，中国管理会计人才缺口至少300万人，传统财务会计人才需求将削减2/3，大量传统财务人员面临转型或者失业。”
庞大的管理会计人才缺口
根据财政部会计资格评价中心的数据，我国会计持证人员约2000万，会计从业人员数量惊人，能胜任中高级会计工作的高端人才不足50万，行业急需紧缺专门人才。财政部《会计改革与发展＂十三五＂规划纲要》中提出，要加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才的任务目标。
职业技能提升和职场晋级
全球管理会计师的需求总量超过5000万，国外持有管理会计师证书者的薪资比非持有者高出30%以上。目前中国管理会计师是国内职场上的稀缺人才，具备管理会计的技能鼎信诺，改写职业生涯，掌握晋级筹码和世界知名企业的敲门砖。













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